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La plupart des banques deviendront inutiles d’ici 2030 – Gartner

Selon les prévisions de Gartner, 80% des sociétés financières cesseront leurs activités ou seront rendues sans objet par la nouvelle concurrence, le changement de comportement des clients et les avancées technologiques.

Gartner présente le dossier comme des «sociétés financières patrimoniales», qui n’existent que formellement mais ne sont pas compétitives, alors que les plates-formes numériques mondiales, les sociétés de technologie financière et d’autres acteurs non traditionnels gagnent une plus grande part de marché, en utilisant la technologie pour modifier les modèles économiques et commerciaux du secteur.

David Furlonger, vice-président et éminent analyste chez Gartner, a déclaré que les banques étaient confrontées à un risque d’échec alarmant si elles continuaient de maintenir leurs modèles d’activité et d’exploitation du XXème siècle.

« La transformation numérique est en grande partie un mythe, car les mentalités, les processus et les structures institutionnels sont fermes », a-t-il déclaré. « Les fournisseurs de services financiers établis devront accélérer leur activité numérique en développant des plates-formes numériques ou en trouvant d’autres produits et services à vendre sur d’autres plates-formes. »

Furlonger souligne le sondage mené par Gartner en 2018 auprès des directeurs généraux, soulignant que, même si les directeurs généraux des services financiers continuent de donner la priorité à la croissance des revenus, il est clair que l’accent a été mis sur l’amélioration de l’efficacité et de la productivité et sur l’importance de la gestion en tant que leviers de croissance. Ce changement indique que les activités numériques sont principalement un jeu d’automatisation des canaux et des transactions, axé sur l’optimisation des activités plutôt que sur une transformation.

Selon Gartner, sur les 20% d’entreprises traditionnelles qui resteront vainqueurs, trois types vont se développer:

  • Cabinets d’avocats d’affaires: les entreprises qui possèdent une plate-forme numérique utiliseront son échelle, son infrastructure peu coûteuse et les informations client générées par celle-ci pour créer de nouveaux services et pénétrer de nouveaux marchés. Très peu (5%) de ces institutions patrimoniales gagnantes ont la capacité de devenir des cabinets d’avocats de pouvoir.
  • Fintechs: des entreprises individuelles ou des filiales de pur-jeu / néo-banques vont désagréger les services financiers traditionnels dans des domaines de produits distincts. Ils participeront aux plateformes numériques, mais ne les posséderont pas. Moins de 15% des entreprises traditionnelles gagnantes peuvent se convertir en fintech ou en réussir la scission.
  • Sociétés à longue queue: les coûts considérablement réduits rendus possibles par les plates-formes numériques permettront à certains fournisseurs traditionnels d’agir en tant que courtiers. Ceci est probable pour les grandes populations de la population pauvre et ouvrière du monde qui n’étaient pas auparavant des clients rentables. Simultanément, ils peuvent jouer le rôle de conciergerie dans les offres groupées destinées aux particuliers fortunés. Environ 80% des prestataires de services financiers traditionnels primés peuvent devenir des entreprises à longue queue.

Pete Redshaw, vice-président des pratiques chez Gartner, a déclaré: « L’avenir du secteur des services financiers est de plus en plus en apesanteur et nécessite peu d’actifs physiques pour établir ou maintenir une présence. Cela rend le secteur particulièrement vulnérable aux perturbations des concurrents du numérique. »

La rapidité de la transformation numérique dans les services financiers dépend de la réglementation, dit-il, ainsi que de la démographie et des comportements des clients, qui varieront d’un pays à l’autre. Dans certains pays, des réglementations conservatrices freineront l’innovation, tandis que d’autres pays, tels que l’Australie, le Brésil, la Chine, l’Inde et le Royaume-Uni, utiliseront les réglementations pour accélérer la transformation.


Commentaire

 Alexander Peschkoff – Trusted – Londres

29 octobre 2018, 12:29 0 mentions J’aime

Une vue intéressante. Je pense que cela se résume à des définitions. À l’origine, les banques étaient des sociétés où les particuliers et les entreprises détenaient leur argent (dépôts dans le cadre de la banque de détail) et des sociétés fournissant des financements (prêts, cotations, fusions et acquisitions, etc. dans le cadre de la banque commerciale). Les banques n’étaient pas grosses en paiements lorsque le processus était centré sur les espèces.

Où allons-nous garder l’argent à l’avenir? Très probablement au même endroit l’argent vient depuis en première place – les Banques centrales. Pensez au fiat numérique. Le reste selon le rapport Gartner.

Traduction : MIRASTNEWS

Source : Finextra

1 Comment on La plupart des banques deviendront inutiles d’ici 2030 – Gartner

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