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Les entreprises britanniques ne parviennent pas à doter leurs effectifs de compétences futures

Au Royaume-Uni, seulement 41% des employés pensent que les employeurs leur fournissent les compétences dont ils ont besoin pour travailler à l’avenir. Au Royaume-Uni, plus de la moitié des 18-34 ans travailleraient dans l’économie de la grande salle, contre moins de 30% des plus de ce groupe d’âge. Contributeur Alastair Woods, partenaire – PwC.

Les entreprises doivent investir et se concentrer sur les compétences humaines telles que la créativité, le leadership et l’adaptabilité afin de mieux préparer la population active à l’avenir. Un sondage mené par PwC auprès de 1 246 dirigeants d’entreprises et de spécialistes des ressources humaines de 79 pays a révélé que 87% des entreprises estimaient que les compétences humaines constituaient une capacité essentielle pour l’avenir, mais seulement 33% disposaient de pratiques en matière de gestion des talents. Un pourcentage similaire utilise l’analyse de données pour prévoir et surveiller les écarts de compétences au sein de la main-d’œuvre.

Une étude distincte menée par PwC auprès des employés révèle que seulement 41% des employés au Royaume-Uni estiment que leur employeur leur fournit les compétences dont ils ont besoin pour travailler à l’avenir. Alastair Woods, partenaire chez PwC, a déclaré: «Les départements des ressources humaines doivent montrer la voie dans la croissance et le développement des capacités dont les collaborateurs de demain auront besoin. L’impact de l’automatisation et de la robotique au cours de la prochaine décennie signifiera la disparition de certaines tâches, mais de nouvelles activités vont émerger qui reposent sur des compétences humaines telles que le jugement, l’empathie et l’innovation.

Pour se préparer à ce changement, les équipes des ressources humaines doivent développer une compréhension approfondie des besoins futurs et mettre en place les programmes d’apprentissage et de développement et d’autres outils tels que la gestion de la performance pour aider et soutenir cette transition.»

L’évolution de la nature du travail s’accompagne d’une augmentation du nombre d’entrepreneurs, de pigistes et de travailleurs du portefeuille. Un nombre croissant de partenariats entre grandes entreprises et petites entreprises en démarrage permettent un accès rapide à l’innovation et aux talents sur demande. Identifier où et comment engager ce talent flexible deviendra de plus en plus important pour les organisations, mais peu sont préparées à ce changement. Seuls 8% des personnes interrogées dans le monde sont fermement d’accord pour dire que leurs organisations sont en mesure de s’engager facilement avec cette ressource précieuse à tout moment.

Une étude distincte menée par PwC auprès des employés révèle que plus de la moitié (55%) des 18-34 ans au Royaume-Uni travailleraient dans l’économie de la grande salle, contre moins de 30% des personnes de ce groupe d’âge. Ils citent avoir plus de contrôle et de flexibilité comme des aspects positifs à ce sujet. Les entreprises et les responsables des ressources humaines reconnaissent que cette flexibilité souhaitée par les jeunes générations est de plus en plus importante pour attirer et retenir les talents (70%). Cependant, moins de la moitié (45%) accordent actuellement à leurs employés un degré élevé d’autonomie et de contrôle sur le lieu et le moment où ils travaillent.

Alastair Woods a ajouté: «Les entreprises doivent réfléchir à la manière dont elles adoptent la flexibilité tout en veillant à ce que les travailleurs obtiennent un contrat équitable. Les entreprises manquent un truc en ignorant l’énorme valeur ajoutée que les travailleurs de l’économie pourraient ajouter à une entreprise et ne parviennent pas à investir dans cette main-d’œuvre. Les ressources humaines ont un rôle à jouer dans la préparation de l’organisation au nombre croissant de travailleurs du secteur de l’emploi et dans le passage d’un modèle de gestion des ressources humaines unique. Les mentalités étant en train de changer et le travail dans les emplois perçus comme un modèle d’emploi alternatif positif, il incombe aux RH de concevoir les éléments de recrutement, de récompense et de reconnaissance susceptibles de faire sortir les travailleurs de l’ennui et de les voir revenir.»

Alastair Woods

Traduction : MIRASTNEWS

Source : the HR DIRECTOR

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