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Le moteur de recherche de Google Project Dragonfly for China suscite plus d’indignation

Une équipe de Google, sous le nom de code Dragonfly, cherche secrètement à récupérer son moteur de recherche en Chine.

Que pense Sergey Brin, président d’Alphabet Inc, de la nouvelle tentative de Google d’ouvrir une boutique en Chine? Le cofondateur de Google, et le neuvième homme le plus riche au monde, a toujours hésité à laisser le géant de la recherche opérer dans le pays. Pour ce faire, la société devrait s’adapter au Parti communiste chinois, l’aider à surveiller les civils et à censurer les termes de recherche politiquement sensibles. Cela pourrait signifier, par exemple, pas de Winnie l’Ourson.

Malgré les appréhensions passées de Brin, Google dispose d’une équipe, baptisée Dragonfly, qui cherche secrètement à récupérer son moteur de recherche en Chine.

Dans une histoire explosive, l’Intercept a écrit jeudi que le chef des opérations de la société en Chine, Scott Beaumont, avait laissé Brin dans le noir. Un employé a déclaré à l’interception: «Que savait Sergey? J’imagine très peu, car je pense que Scott [Beaumont] s’est donné beaucoup de mal pour s’assurer que c’était bien le cas.»

Il est possible que Brin opère en Chine depuis sa demande de retrait du pays en 2010. Mon collègue, Mark Bergen, a déclaré que Google n’avait jamais vraiment abandonné ses ambitions en Chine, écrivant qu’il «y avait une blague qui disait que la société était Toujours à un quart du lancement en Chine.» Brin a également défendu Dragonfly lors d’une réunion réunissant tout son personnel cet automne.

Mais l’histoire de jeudi dans Intercept rappelle que même dans les entreprises contrôlées par leurs fondateurs, le pouvoir est souvent diffus. Différents dirigeants ont des programmes et des priorités différents. Bien qu’il participe à des réunions plénières, Brin s’est éloigné de la prise de décision quotidienne chez Google, qui n’est plus qu’un des nombreux domaines d’activité d’Alphabet.

Le PDG de Google, Sundar Pichai, qui serait un défenseur de Dragonfly, est tout à fait responsable. Il travaille aux côtés de dizaines de cadres dont il ne peut pas facilement ignorer les opinions.

Quiconque travaille dans une grande entreprise sait que les points de vue contradictoires abondent. C’est un fait qui est souvent négligé dans la couverture de presse. Il est facile d’écrire sur ce que Google ou Facebook pensent. Mais bien sûr, ces entreprises sont parfois composées de milliers d’hommes qui ne sont peut-être pas tous sur la même page.

Cette dispersion de la prise de décision peut présenter un défi lorsqu’il s’agit de déterminer qui doit être tenu pour responsable en cas de crise. Par exemple, une lutte acharnée du public face aux récents scandales de Facebook a eu lieu.

Certains critiques pensent que Sheryl Sandberg devrait être la cible centrale de la colère publique, d’autres pointent du doigt Mark Zuckerberg. Il est difficile de savoir qui est le plus responsable: Sandberg, qui a tenté de minimiser les crises de la société. Ou Zuckerberg, qui a sous-estimé la question de l’interférence russe.

Les grandes entreprises technologiques ne sont pas des institutions démocratiques. Ce sont des hiérarchies complexes avec des fondateurs puissants au sommet. Les fondateurs ne peuvent pas constamment remplacer leurs dirigeants, pas plus qu’ils ne peuvent ignorer leurs seigneurs fondateurs.

Dans le même temps, ces entreprises dépendent de leurs employés de base. Il n’est pas impossible d’imaginer un système plus démocratique, un système dans lequel les tactiques d’organisation politique à l’ancienne école donneraient à ces employés de base plus d’influence sur le système, et de manière plus organisée.

C’est pourquoi les protestations des employés chez Google sont si passionnantes. Elles ont le pouvoir de donner un capital politique aux personnes qui les soutiennent, mais pourraient autrement ne pas avoir beaucoup d’attrait. Les cadres supérieurs pourraient ne pas aimer cela – Pichai a déclaré: «Nous ne gérons pas la société par référendum» – mais cela ne signifie pas pour autant qu’elle n’est pas efficace.

Eric Newcomer / Bloomberg

Traduction : MIRASTNEWS

Source : The Indian EXPRESS

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